+216 98 24 30 07 cute@cute.consulting

Houssem Eddine Tounsi

Adresse: 2083 Ariana – Tunisie
Tél: +216 98 243007
Age: 44 ans
E-mail: ht@cute.consulting

Expert en Management / Expert ONUDI

Objectif

Les technopoles, les technoparks, les incubateurs et les cyberparcs sont des outils de développement considérables pour les pays en voie de développement

L’expérience que j’ai eu à travers les fonctions que j’ai occupé au Technopark Elgazala depuis le démarrage du projet jusqu’à sa maturation peut être d’un apport très important pour les organisations qui veulent s’engager dans des processus de développement base sur les technopoles et les incubateurs.

Cette expérience m’a permis également de comprendre l’enjeu pour les pays de la région ainsi que le rôle que peuvent jouer les TIC dans le développement de l’économie du pays. Cela intègre le lancement de programmes et des services qui facilitent le développement d’activités à très hautes valeurs ajoutées

Ma compétence en organisation, analyse et actions ainsi qu’en coordination, m’a facilité les actions de communication et la coopération entre la recherche, l’entreprise et l’université qui sont les vecteurs de développement de l’innovation et du transfert de technologies.

Expériences Professionnelles

Expert Développement d’écosystème d’innovation

EGabon (Banque Mondiale)

Depuis juillet 2016
Gabon

Le  Gabon a mis en œuvre sa nouvelle vision économique appelée « Plan Stratégique du Gabon Émergent» (PSGE). Le PGSE vise à moderniser le pays et à transformer son économie en une économie émergente d’ici 2025. Le gouvernement du Gabon insiste sur le développement d’une croissance durable et l’amélioration des indicateurs sociaux dans un contexte de réduction des réserves de pétrole.

Bâtir une économie numérique dynamique et innovante est un des trois objectifs stratégiques pour le pilier Gabon des Services du PSGE. Le besoin de promotion de l’économie numérique a été identifié par le PSGE, qui sera mis en œuvre par le projet E-Gabon Financé par la Banque Mondiale.

La Composante 2 du projet E-Gabon « Promotion du Développement d’un Écosystème d’Innovation Numérique » a pour objectif de contribuer à la diversification économique au Gabon en favorisant l’émergence d’un écosystème d’innovation numérique fertile. Cela comprendra entre autres le développement d’incubateurs numériques dans plusieurs départements, et d’améliorer la prestation des services électroniques à la fois public et privé, afin de générer de nouvelles opportunités d’entrepreneuriat.

Expert en Analyse et planif de technopole

Atos Consulting

De juin à octobre 2016
France

Projet de d’Etude de faisabilité d’une technopole en Mauritanie

  • Benchmark des technopoles en Tunisie
  • Retour d’expérience sur la technopole d’Elgazala (premier technopole en Afrique).
  • Définition des étapes de mise en place d’une technopole
  • Définition des éléments des choix stratégiques
  • Mesure de l’impact sur l’écosystème
  • Analyse critique des points forts / points faibles

Infrastructure Manager

Smart Tunisia

De septembre 2015 à septembre 2016
Tunisie

Le projet Smart Tunisia est un des projets stratégiques en Tunisie. Il consiste en le développement de l’offshoring dans le pays à travers la mise en place de facilités et des avantages spécifiques pour les investisseurs dans le secteur des technologies de l’information et de la communication et dans les activités suivantes :

  • Research and development outsourcing
  • Information technology outsourcing
  • Business Process Outsourcing
  • Call centers and customer care

Le projet ambitionne de créer 50 000 emplois dans une espace de 5 ans avec un budget global de 500 million d’euro

Mon rôle dans ce projet consiste à :

  • Définir et valider les propositions de valeurs selon les segments des investisseurs cibles identifiés
  • Identifier et coordonner les efforts de l’écosystème local
  • Développer les outils de suivi et de monitoring du projet
  • Développer et promouvoir les plateformes de travails et les plateformes technologiques pour accueillir et assurer l’implantation des investisseurs
  • Coordonner l’activité du comité de pilotage du projet
  • Coordonner l’activité du comité de suivi du projet
  • Prendre en charge les projets des investisseurs et assurer leur suivi.

General Manager

Elgazala Technopark

De novembre 2013 à août 2015
Tunisie

Le Technopark Elgazala, se présente comme un environnement intégré pour le développement des petites et moyennes entreprises ainsi que pour les multinationales et les grands groupes dans le secteur des Technologies de l’Information et de la Communication. Sa principale vocation consiste à accueillir et à soutenir le développement d’activités de hautes technologies et de promouvoir la recherche et développement et le transfert technologique.

Les objectifs à travers la création du Technopark Elgazala consistent à :

  • Positionner la Tunisie en tant que pilier dans le secteur des TIC à l’échelle du bassin Méditerranéen,
  • Favoriser l’exportation de services et de produits basés sur la matière grise tunisienne,
  • Renforcer la création d’emplois dans le secteur des TIC,
  • Développer et diffuser l’usage des TIC dans les différents secteurs économiques en Tunisie.

En se basant sur sa force de production de 160 ingénieurs, cadres et agents, le Technopark gère un espace globale d’environ 150 Ha couvrant presque tout le territoire tunisien à travers ses 20 sites qui offrent des espaces de bureau de 100 000 m² abritant 260 entreprises et 3500 emplois.

Ma mission en tant que General Manager du Technopark consiste en :

  • La définition de la vision globale du Technopark et son intégration dans la Vision Nationale de développement du secteur des TIC
  • La définition et la validation de la stratégie de développement du Technopark dans une configuration PPP (Partenariat Public Privé)
  • La planification et la validation des nouveaux produits et services du Technopark au profit de son écosystème (entreprise, université, R&D, région, marché, société civile,…)
  • La réorganisation des activités du Technopark dans un objectif de performance et d’optimisation
  • Le coaching et l’accompagnement des équipes du Technopark pour bien mener leurs projets
  • L’accompagnement des entreprises dans leurs processus d’innovation, de développement et d’internationalisation
  • Le business check des entreprises innovantes du Technopark
  • Le conseil en internationalisation des entreprises
  • La définition et le suivi de la mise en place du système de management de la qualité, du système de veille stratégique et le système d’information du Technopark
  • Le lancement de projets de R&D collaboratif en PPP
  • La réalisation de l’Etude de faisabilité d’un Cyberparc à Gabes
  • Le pilotage et la réalisation de l’Etude de Faisabilité d’un Centre d’Innovation TIC au Cameroun
  • En plus de la planification et la gestion administrative et financière du Technopark.

Secrétaire Général

ADRI: Développement de la Recherche et Innovation

De février 2011 à novembre 2013
Ariana – Tunisie
  • Animation technologique à travers des séminaires de sensibilisation et de réflexion autour de sujets de la Recherche Développement et Innovation (RDI)
  • Recherche de partenariat RDI aussi bien pour les entreprises que pour les chercheurs
  • Sensibilisation du pouvoir public et des établissements sous tutelle de l’impact positif du recours aux projets RDI sur l’économie nationale
  • Stimulation de la demande en R&D dans les secteurs public et privé à travers l’analyse et l’optimisation des modes de fonctionnement
  • Assistance technique pour le montage de projets RDI en partenariat Université / entreprise
  • Mise en valeur et promotion des projets RDI développés en Tunisie
  • Assistance des différents acteurs dans la chaine d’innovation pour bien accomplir leurs missions

Business Development Manager

Focus

De février 2012 à septembre 2013
Ariana – Tunisie
  • Promotion des activités de l’entreprise
  • Identification de nouvelles niches de marché (prospection, segmentation, …)
  • Evaluation des opportunités d’affaires
  • Développement des affaires
  • Suivi et support des comptes et des clients
  • Intégration de l’entreprise dans son écosystème  (cluster / centre de recherche /  université / associations professionnelles)
  • Mise en place d’une cellule de R&D

Directeur de développement

Elgazala Technopark

De janvier 2006 à décembre 2011
Ariana – Tunisie
  • Définition de la vision et cadrage des orientations stratégiques du Technopark
  • Management des activités du département (planification / suivi / évaluation)
  • Interfaçage avec les réseaux internationaux et partenaires (EOS / EBN / Pôles de compétitivité)
  • Elaboration des fiches projets / management des projets
  • Evaluation technico-financière des projets des entreprises
  • Conseil pour les entreprises par rapport aux choix des plateformes technologiques
  • Assistance à la gestion des risques informatiques
  • Définition et planification d’un centre de ressources technologiques (laboratoires partagés)
  • Conception d’un laboratoire « cloud computing »
  • Planification et suivi du système d’information du Pôle Elgazala
  • Organisation et suivi du dispositif de veille stratégique (veille techno, veille économique…)
  • Supervision du système de management qualité
  • Assistance organisationnelle à la mise en place de référentiels qualité ISO et CMMI pour les entreprises
  • Mise en place d’un centre d’examen pour la certification en management de projets
  • Planification, suivi et support des activités du laboratoire E-Business Readiness

Missions d’expert

  • Etude de faisabilité d’une technopole à Madagascar
  • Analyse du rôle des parcs technologiques dans le contexte « Emigration et développement » en Tunisie (PROJET ONUDI – XP/TUN/06/001/17

Organisation de séminaires et ateliers

  • Qualility and certification in IT Management Sensibilisation à l’ITIL
  • Les Technopôles et l’émergence d’une industrie TIC en Afrique
  • Les 4èmes Rencontres d’affaires TIC et Multimédia « e-3M Tunisie’2006 »
  • Les 5èmes Salon Méditerranéennes sur les Technologies de l’Information « Med-IT Tunis’2007 »
  • Les alliances entre entreprises IT de type consortium- export»
  • Manager et Coach à la fois … tout un défi
  • Bâtir la confiance pour l’économie numérique
  • La Certification en Management de Projet
  • Les rémunérations du secteur TIC en Tunisie
  • Gestion de la cellule TIC Promotion (assistance technique / choix technologique /  support des investisseurs)

chef de projet

Tunisie Télécom

De septembre 2004 à décembre 2005
Tunis – Tunisie

Mise en place d’une cellule d’essaimage à Tunisie Télécom (étude du projet)

  • Définition de la vision stratégique de Tunisie Télécom
  • Elaboration du plan d’action
  • Estimation du budget du projet
  • Planification du projet
  • Sensibilisation sur le programme pilote de l’essaimage à Tunisie Télécom

Représentation de Tunisie Télécom dans le comité de pilotage de l’étude sur le Développement de l’Essaimage en Tunisie

Etudes

  • Potentiel du service ADSL en Tunisie
  • Le WiFi, quelle stratégie pour Tunisie Télécom
  • La gestion de risques dans les systèmes d’information (dans le cadre d’un master)

chef de division

Elgazala Technopark

De janvier 2002 à août 2004
Arina – Tunisie
  • Prospection des marchés
  • Interface entreprises
  • Traitement des demandes d’implantations
  • Elaboration de l’organigramme du Pôle Elgazala
  • Elaboration du statut du Pôle Elgazala
  • Suivi des porteurs de projets dans la pépinière
  • Gestion de la pépinière (technique, administrative et financière)
  • Animation technologique
  • Développement de l’infrastructure du Technopole (réseau, système de gestion, services en lignes…)
  • Gestion du réseau du Technopole (Informatique et télécoms)

Organisation de séminaires  

  • Ecole Méditerranéenne des circuits et dispositifs de télécommunications février 2003 à la cité technologique
  • Med IT : Mediterranean Information Technologies mai 2003 Elgazala
  • Made IT : Made In Tunisia Octobre 2003 Elgazala
  • Les rencontres méditerranéennes d’affaires mai 2004 Elgazala
  • séminaire sur les Grid Technologies avril 2004
  • La table ronde (Technopôles : méthodologies d’observation et d’analyse)

Expertise

  • transfert de l’expérience tunisienne pour la mise en place d’un technopôle au Yémen mars-juin 2003
  • lancement d’une pépinière au Yémen mars-juin 2003
  • expertise sur le modèle de gestion de Knowledge Oasis Muscat juillet 2003 Oman

Etudes

  • Etude comparative de la compétitivité par produit
  • TIC et Métiers en émergence
  • Classification des nouveaux métiers
  • Le télétravail en Tunisie
  • Classification de technopoles spécialisées en TIC
  • Entreprendre par nécessité ou par conviction

Responsable de projet

Tunisie Télécom

De septembre 1997 à décembre 2001
Arina – Tunisie
  • Elaboration du plan directeur de la Cité Technologique des Communications
  • Suivi de la mise en place de l’infrastructure de télécommunications du Pôle Elgazala
  • Etude de la sécurité de la cité technologique
  • Promotion de la cité technologique à l’échelle nationale et internationale
  • Attraction et implantation des entreprises privées à la cité technologique.
  • Mise en place de la pépinière des projets de communications

Organisation de séminaires

  • Impacts socioéconomiques des parcs technologiques et des péinières d’entreprises octobre 1999 Tunis
  • Ateliers sur les pépinières et les parcs technologiques mai 2000 Elgazala
  • Cisco networking academy program 2002 Elgazala

Etudes

  • Les parcs technologiques et scientifiques (objectifs et missions)
  • L’infrastructure de télécoms d’Elgazala
  • Les pépinières d’entreprises (leurs rôles dans le développement technologique et l’innovation)
  • Elaboration d’un plan d’action pour la pépinière d’entreprises (ONUDI/IBIS)
  • Elaboration d’un dossier de promotion, évaluation et sélection des projets pour la pépinière (ONUDI/IBIS)
  • Elaboration d’un guide pour la pépinière (ONUDI/IBIS)

Formations

Master

SUPCOM

Décembre 2005
Ariana – Tunisie
Technologie de l’information

Ingénieur TELECOM

SUPCOM

Juin 1997
Ariana – Tunisie

Réseau de télécommunications

Compétences

Management de technopole et des pépinières

Etude de faisabilité

Mise en place et management de :

  • Technopark
  • Pépinières
  • Cyberparks

Evaluation et analyse de performances

CRM

Management des relations clients

Ingénieurie

  • Conception des projets
  • Planification
  • Suivi de réalisation
  • Evaluation

Innovation et transfert des technologies

  • Conseil en innovation
  • Choix technologiques
  • Valorisation des résultats de la recherche

Management et Coaching

  • Manager – Coach “Le mode coaching en management et leadership”
  • Manager – Coach  “Réussir ses entretien de Gestion”
  • Manager – Coach “Gestion des conflits et résolution des problèmes”
  • Manager – Coach “Manager et Coach à la fois … tout un défi”

Qualility et certification

  • Qualility et certification en IT Management (ITIL and CMMI)
  • Management de Projet
  • Management de Projet suivant le modèle PMI

Langues

Arabe Langue maternelle

Français Courant

Anglais  Courant

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